Investir no futuro sem esquecer os desafios de hoje
Jochen Michalski, presidente do Harv 81 Group, em entrevista à Drinks Business
Numa longa entrevista à Drinks Business, Jochen Michalski, presidente do segundo maior grupo de cortiça de Portugal, a Cork Supply, afirma que pensar apenas no curto prazo não é suficiente.
Alguns dos temas abordados durante esta conversa foram os investimentos realizados nos últimos anos na aquisição e renovação de novas unidades de produção, bem como as dificuldades causadas pela Covid-19, pela guerra e pela inflação
Embora existam crescimento e oportunidades, também há desafios – e a energia é o principal. No entanto, felizmente, a empresa já tinha começado a substituir o gás por biomassa nas suas fábricas, aproveitando o subproduto da sua produção de rolhos de cortiça técnica.
“Estamos também a instalar painéis fotovoltaicos em todas as nossas unidades de produção portuguesas, o que reduzirá o nosso consumo de energia em 25%”, afirma Jochen Michalski. “Não o fizemos porque previmos aumentos nos preços do gás ou da energia; fizemos pela sustentabilidade.”
A sustentabilidade é um conceito central no qual Jochen Michalski afirma que a empresa investe há mais de 25 anos, “mesmo antes de se chamar sustentabilidade”. E não se trata apenas de energia; trata-se de pessoas e também de desenvolvimento de produto.
“Hoje, a nossa estratégia de sustentabilidade Harvesting for the Future foca-se em três pilares: planeta, pessoas e produto, e no que nós, enquanto empresa global, podemos fazer para contribuir para estas três áreas fundamentais”, diz Jochen Michalski.
